鹤壁福田幼儿园是由鹤山区爱心幼儿园与山东英才·银座幼教集团联合创办的现代化幼儿园，位于鹤壁新区,按照省级示范园标准规划建设，投资1560万元，占地面积6800平方米,建筑面积4800平方米，室外绿化面积3200平方米，内设十二个班。按照省级示范园标准，我园配备有多功能活动室、电脑房、钢琴宫、美术室、图书室、蒙太梭利学具室、民族乐器房、现代乐器房等功能室。有沙池、植物区、动物角，有30多米塑胶跑道，每班设有活动室、盥洗室、储物柜。我园有一套较齐全的现代化教学设备，电脑35台，摄像机21台，投影仪1台，打印机2台，复印机1台，过胶机1台，电视机13台、录音机12台、钢琴16架。如此大手笔的项目运作，正是鹤壁当地领导基于对当前政策等社会大环境的深刻理解，对机遇的及时把握，还有对幼教事业的无比热爱和对本行业巨大的发展潜力的看好，更是对山东英才.银座幼教集团这个品牌社会信誉度和美誉度号召力的深信不疑。实践证明，鹤壁领导的决策是正确的，具有前瞻性。引进英才.银座幼教集团的“管理理念：尊重信任每一个人，在这里人人是人才。教育理念：把握儿童身心发展的每一分钟，注重儿童学习与思维的每一个过程。办园理念：童趣世界，人才摇篮。环境理念：崇尚童真，回归自然。品牌理念：儿童为本，亲情无限。服务理念：孩子的需要永远是急的，家长的要求永远是对的。经营理念 ：用爱经营我们的事业，机遇比比皆是。市场理念：我们永远是家长为孩子教育的最佳选择。”等众多的超前的理念和管理模式、课程模式，为培养适应新世纪创新性人才提供了坚实的保障。06年8月31日，是福田园开园的日子。虽然刚刚创建,但是我们一直努力地要成为当地名副其实的“示范园”。开园短短7个月，我们收托幼儿170余名，开设了9个教学班。由于幼儿园有总部系统、规范管理，特色突出，深受鹤壁各级领导及家长的一致好评。并且顺利通过区级示范园的达标。很多具体工作还需要我们在日后的工作中逐渐完善。以下几点感悟就是我们努力的方向：一、七大要素是福田园起航的条件  （一）、好的时代、好的政策、好的领导、好的机遇是幼儿园成功的大环境。  福田幼儿园的成功创办，是幼儿园教职员工努力的结果，但更是鹤壁市委、市府、鹤壁市教委等各级领导关注指导、支持的结果。从规划设计到建筑装修，再到启动运作，市领导不断巡回指导，检查监督。  （二）、新体制、活机制、新理念是幼儿园成功的基础。   我园实行的是董事会领导下的园长负责制，一方面充分发挥董事会的宏观调控职能，另一方面赋予园长充分的权利，发挥园务会的集体管理。  （三）、科学合理的管理模式，是幼儿园成功的根本保证。    市场经济体制下的幼儿园要想步入良性发展的轨道，必须严格遵循教育规律，按照市场经济规律的发展，采取科学、合理的“需要管理、赏识管理、阳光管理、成功管理以及效率管理”，严格制定发展策略、经营策略、教育策略与运行策略。我们根据幼儿园的自身特点，建立了幼儿园全方位现代化管理制度链，并且做到人人有岗位责任制及一日工作规程，事事有量化考核标准。    （四）、创新型的教育课程模式是幼儿园成功的命脉。    经过艰苦的探索与实践，我们终于找到培养、教育创造型人才的“载体”，就如何培养创造性思维发展的幼儿，培养具有创造性倾向品质的幼儿，培养具有创造性教育的师资，我们创设了一套适合本园的园本课程，总结了一套行之有效的教育方法，编写了具有前瞻性的多种网络式教材。                                 （五）、思想过关、专业过硬的管理与师资队伍是幼儿园成功的关键    我园各级组织部门齐全，各负其责，充分发挥了管理职能，使幼儿园一直处于良性发展状态。为了树立正气，营造良好的单位文化和紧张有序的竞争氛围，建园以来，我们经常组织教师演出活动、演讲交流活动，对员工的人生观、价值观起到了很好的引导作用。另外，我们还定期组织教职员工进行业务学习、各类教研活动，参加集团组织的教师专业技能大比武、新“纲要”培训、优质活动评比，提高自身素质，增强业务水平，为幼儿的健康成长奠定了良好的基础。   （六）、热心幼教工作的专家顾问团，是幼儿园成功的有力支撑。    为了保证我园的保教质量，给幼儿创造健康成长的良好环境，我们从省内外聘请了热爱幼教工作，甘心培养指导教师和幼儿的管理、教育、英语、艺术、卫生保健等方面的专家，他们的到来为幼儿园的快速发展提供了最坚实的保障。   （七）、支持与信任我们的家长队伍，是幼儿园成功的坚强后盾。幼儿园的发展历程，是我们全体教职员工共同努力的结果，而广大的家长对我们的理解与信任，宽容与安慰、鼓励与赞扬则是我们幼儿园向高层次发展的不竭动力。我们深深体会到：家长与园领导语重心长的沟通，家长与教师心与心的交流，家长对幼儿园的宏观调控的期望与微观管理的建议，都是幼儿园发展的宝贵财富。因而我们充分利用《园报》、家长问卷调查、家访、家长开放日、亲子活动、家长伙食委员会、家长学校、家园联系册及等形式经常性的与家长沟通。组织建立家长艺术团，增加幼儿园与家长的交往，进一步拉近了彼此的距离。在市场经济体制下，在鱼龙混杂的办园浪潮中，福田幼儿园始终坚持以《幼儿园教育指导纲要》为行动纲领，遵循“让每个孩子学习与发展的过程，是享受快乐与幸福的过程”的原则。坚持幼儿教育是面向孩子终生学习的基础和动力的教育；是以儿童为本强化“张扬儿童个性，扩散儿童思维，规范儿童行为。”的教育；是促进儿童认知情感化的教育。围绕这样的教育中心，我们突出办园特色，又强调了分园与集团同舟共济，集团与行业共同发展的大特色战略思想。    二、特色办园，是福田幼儿园航行的风帆。     山东英才.银座幼教集团总园园长赵春梅副教授是山东省特级教师，山东省教学能手，北京师范大学首届“教育经济与管理”在职博士班在读博士生，省内外著名的幼教管理专家，曾创办过4所省市级示范性幼儿园，10所高档次民办园，，讲遍全国各地19个省市，被全国几千家幼儿园采用，为市场经济体制下幼儿园的生存与发展，提供了宝贵的经验和理论依据。她所提出《幼儿园“十度”管理》，将园所管理中的“异度、角度、深度、力度、幅度、 坡度、维度、广度、高度、温度”问题，慎重地纳入幼儿园科学化、序列化管理当中，以适应市场经济体制下的幼儿园良好生存和蓬勃发展。在鹤壁福田幼儿园的建设中，赵春梅总园长在融合集团八大特色“小班化、双语化、艺术化、信息化、主题化、多元化、一体化、人文化。”的前提下借鉴集团前四个园的长处，独创了“三廊一阁一平台”“三厅八室四楼梯”的人文环境的设计，并根据园内玻璃窗多的特点，要求老师精心设计，每个窗户都装饰了一个经典童话故事，深受孩子们的喜爱，起到了幼儿与环境对话的作用。在整体环境创设中体现了主题化，一楼迷幻海底；二楼奥妙森林；三楼神密太空；将“崇尚童贞，回归自然”的教育理念融入其中,揭示了“人的生命是有限的，无限的是我们赖以生存的大自然，”这一真理。幼教集团总部站在发展的高度看问题，认为：信息化是幼儿园建设必不可少的一部分，要研究现代教育技术在幼儿教育中的应用。因此，我园设有主控室，内有电台、网站（集团有信息平台、影视中心、园报）、背景音乐系统、闭路电视系统、智能备课系统、OA协同办公系统、多媒体点播系统、实施监控系统、还率先引进家长在线观看系统，真正实现了家园零距离一体化的教育。集团总部还以其远见卓识，聘请了外教及省内外著名专家、顾问，指导幼儿园的艺术表演、乐器演奏、英语、保研、教研、策划设计等，这些专家定期来园指导、培训、讲座，是集团占领制高点，前瞻性办园的有力支撑。三、内涵发展，是福田幼儿园远航的指南“科学兴园，人才兴园，内涵发展”始终是我们发展的指导思想。保持幼儿园可持性发展的动力是“创新”，坚持幼儿园团队价值观的关键是“共好”，在明确“创新”与“共好”的目标中，我们突出抓了以下几项工作：   （一）、内强素质：     1、加强师德建设，明确职岗位责，营造单位文化，提高服务质量      ⑴进一步加强教师队伍思想素质建设，提倡奉献精神。进行师德和爱岗敬业教育，利用各种活动，增强教师队伍的凝聚力和团队精神，提高服务质量。通过树立典型，表彰先进，用以点带面的方式激励广大教职工，培养以园为家的精神，突出一个“爱”字，使每个教职工都有“园兴我荣，园衰我耻”的思想意识。    ⑵组织教师认真学习各岗岗责任制，明确岗位职责，认真贯彻执行各项规章制度。明确个人利益与单位利益之间的关系，树立单位形象意识和集体荣誉感，及时调整自己的工作中心，确定工作目标，扎实有效的提高工作效益。为进一步明确各分管领导的岗位责任制，最大限度的挖掘每个人管理潜能，更好的发挥管理的效益，提高工作效率，除定期参加集团统一大会外，还定期参加集团园长办公会议，园长、主任例会，统一思想，交流管理经验，汇报工作，集思广益，创新求实，使常规管理工作更细致，更到位，并且达到管理有特色，有创新，有效果，不断提高幼儿园管理水平。                                             ⑶尊重和信任每一位老师，营造良好的单位文化。充分发挥各级各层负责人的职能和潜力，人尽其才，人才互动，一人多能，一专多用，为每个员工创造发展的平台，进行标兵教师的评选活动，鼓励年轻教师大胆创新，勇于开拓，勤于实践，并用这种单位文化感染家长，感染幼儿，注意在教学中面向全体，以儿童为本，教育为本，尊重和信任每一个幼儿，给每一个孩子创造发展的机会。     ⑷采用多种手段，提高教职工的危机意识，服务意识，竞争意识。树立家长是上帝，家长永远是对的的服务理念。一切急幼儿所急，想家长所想，定期召开家长会，举办家园活动，热心解决家长的困难，听取家长的意见，向家长提供最优质的服务。   2、加大对幼儿园工作的管理和监督力度，深入扎实的开展教研、科研及保研工作。     ⑴狠抓量化管理。幼儿园成立后，在幼教集团的指导下，注重内部机制的调整，为了体现奖勤罚懒，使结构工资更加合理公正，起到应有的鼓励作用，我们从定量、定性两方面进行量化管理，出台了：《教师日常保教工作评估指标体系》《教育岗位量化达标考核细则》《保育工作评估达标考核细则》《班主任考核表》及根据幼教集团下达的《各园工作考核量化参照表》而制订的《福田幼儿园量化考评表》，加强了量化管理的实施。     ⑵加强幼儿园常规工作管理。定期召开班主任及各组长会议，对各类计划：如月计划、班级计划、教研计划等的及时制定，检查每周上交的教学计划，教案、笔记并及时做好纪录，对有价值的文字材料，要及时整理归档，日常工作既要重视检查指导，更要注重总结表彰，发现问题及时解决，作好教师评价，培养教师的自信心，调动教师的积极性，全方位提高工作质量。⑶加强园长、主任管理的实效性。为了使园长主任的工作更具有实效性我们要求园长、主任做到“一口清”“三册行”即园长和每位主任喊出全园所有幼儿的名字，了解特殊幼儿的家庭情况。“三册行”即每人配有全园教师花名册（个人情况一览表）、全园教师电话册、全园班级配置册。园长、主任在本园分期进行纲要讲座，帮助广大教职工深刻领会纲要精神，内化教育理念，树立正确的教育观、儿童观，反思实践，找准幼儿教育的切入点。    ⑷教研主任狠抓教研。继续开展以双语、艺术教育研究为重点，以综合素质研究为内容的教研工作，把提高研究纳入教育管理工作的重要位置，并作为提高教育质量的重要手段，坚持扎实的开展。通过集体备课、以老带新、听课评课、示范教学、教学比赛等各种手段，实行组长负责制，充分发挥各教研组长、专业组长的作用，进行教学研究。同时帮助教师从被动学习向主动研究过度，树立研究意识，从工作中寻找问题，确立课题设计方案。通过研讨，得出结论，反复实践，改善行为，真正提高教师的专业化水平。⑸以园本课程“创造性思维发展整合课程”为依托，以多种教材为参考，借鉴众家所长创出特色。依据新《纲要》的教育理念，教育目标有利于幼儿的终生学习和发展，我园各项活动重在促进幼儿素质的全面合谐地发展。加强教研工作力度，进行了创造性思维整合课程、全语言教育理论与实践研究（国家十五课题）、全程母语化浸透式双语教育研究、蒙式数学教育研究、艺术教育与幼儿社会性培养研究五项教科研活动，并在部分教师中进行理论培训，技能辅导，通过公开课观摩，争取人人参与课题。同时成立课题研究小组，制定实施方案。并设置阶段性总结和整理，使每个课题研究，有计划，有实施，有检查，有总结。    ⑹为加大教学检查力度，实施“推门听课”制度。园长每周听课1节,教研主任每周听课4节，教研组长每周听课2节。开展“天天有好课，课课有创新”活动，做到听课有记录，有点评，从而推动教师教研活动的开展。学期末，将进行教案评展，听课记录点评，论文评比等活动，促进教育科研活动的管理与总结。⑺   加强保教一体化研究，积极展开以下工作：²      开展幼儿户外体育锻炼，加强检查监督，并将每次活动纳入保育课题研究，与体育组共同努力，研究出一套科学、合理、行之有效的幼儿体能锻炼方案，并长期推广执行。²      制定幼儿一日生活常规达标细则，通过班级间幼儿常规观摩活动，吸取优秀班级先进经验，制定出每年龄班的幼儿常规要求，并统一标准，全园统一执行，幼儿常规进一步提高，使幼儿养成良好的行为习惯，生活习惯及学习习惯。²      进一步完善幼儿营养食谱,研究幼儿进餐管理办法，努力使幼儿吃好、吃饱。制定幼儿进餐常规，使幼儿养成良好进餐习惯。²      加强幼儿疾病的防治与诊治工作,减少常见病、传染病的发病率。做到早预防、早发现、早隔离、早治疗。²      坚持以“安全第一、预防为主”的方针，把抓安全工作不放松作为幼儿安全工作重心之一。我园严格执行各项安全制度，强化安全检查、管理。将门卫、食堂、食品采购和验收、及大型玩具的巡查等重点安全工作责任到人，杜绝安全事故的发生。同时还注重结合工作实际，开展形式多样的安全学习、强化职工及幼儿的安全意识，防患于未然。   （二）外塑形象：    1、建立园本特色，打造名师名园 ⑴我园根据本园的现有水平实际情况、教师特点制定适合与本园的发展目标与任务，建立独具特色的园本研究主题、教育特色及师资培训重点。如：轮滑教学与体能锻炼、蒙氏数学与逻辑思维发展、舞蹈表演与自信心的培养等等。让教育的主题深入人心：培养幼儿的学习习惯，教会幼儿方法，提高幼儿能力，促进幼儿思维、想象、创造能力的发展。⑵制定教师培养目标，分析教师群体的特点，把年轻教师分成几个梯队，学历高，觉悟高，能力强的老师作为第一梯队，如：李娜、李文倩、胡银发、王华等为重点培养对象，加重任，压任务，挑大梁，并委以管理及示范的责任，树立名师形象，以点带面。而那些有潜力，有后劲的老师作为第二、第三梯队，承担各项任务，提供机会积累经验，观察锻炼。    2、利用信息技术，挖掘社会资源，举办特色活动    积极参加各种公益活动，及时向社会推出幼儿园的各种活动、成果及产品。充分利用市委宣传部、鹤壁市电视台、教育电视台等对我园的信任与青睐，积极组织教师、幼儿参加市教育局的演出，为教师和幼儿提供展示与锻炼的机会，为幼儿园提供宣传和推广的空间。赵园长也在鹤壁当地多次举行了育儿专家报告会 ，在宣传幼儿园的同时，为社会及家长服务。组织各类对内、对外的特色活动，迎接领导、家长及社会各界的参与，及时推出自己，树立品牌。    （三）打造品牌：福田幼儿园将沿袭英才.银座幼教集团统一的课程模式与办园特色，旨在适应21世纪对个性化、国际化创造性人才的需求，培养身心和谐发展的健康人；培养全程双语母语化语言环境中成长起来的双语人；培养具有鲜明的个性和艺术风范的艺术人；培养具有社会适应与能力驾驭能力的复合人。真正以“儿童为本，亲情无限”为指导理念，将我园办成“童趣世界，人才摇篮”。经过以上自查，我们认为福田幼儿园已经达到市级示范园的标准，请领导给予审查、指导、评定。我们相信在各级领导的热切关怀下，在全市姊妹园的协助下，福田幼儿园定会成为幼教战线的一颗新星。                                                                                          福田幼儿园                                                                                  年    月    日
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