塑造国际化品牌

　　中国的品牌要守住自己国内市场的同时，也需要积极主动地参与国际市场的竞争。面对WTO的挑战，中国的名牌企业需要有自己的品牌战略。走向国际市场，参与国际竞争，在竞争中提高，在竞争中发展，是中国品牌发展的必由之路

　　以CIS(形象识别系统)整合品牌形象国际化元素，包括以MIS(理念识别系统)整合跨国经营理念和发展战略，进而形成颇具国际风范的品牌特质内涵；BIS(行为识别系统)则通过品牌形象表达的动态行为特征，在确立一切生产、经营活动规范过程中整合适应国际准则的管理制度、教育培训、开发研究、市场营销以及公关文化活动等；VIS(企业视觉识别系统)则关于品牌形象表达的视觉展示，必须能够运用视觉语言准确传达品牌理念，并促使全球社会公众对此产生一致的认同感，具体由品牌标志、标准字体、标准色等基本要素整合国际化形象语言，再透过应用要素设计包括商务用品、产品包装、陈列展示、宣传广告等载体的运用，从而实现与国际公众有效的心理沟通。但客观看来，多数国产品牌在传承优秀民族文化的同时，未能更多地有效注入形象语言的国际化元素，故而树立品牌国际化形象乃至塑造民族国际品牌仍有很长的路要走。

　　走国际化资本道路

　　一方面，企业通过上市进入资本市场，不仅为融通源源不断的资本资源铺平道路，而且能够有效整合社会资本支持的有形资本化形象；另一方面，企业通过兼并重组实现品牌扩张和品牌延伸，在此过程中除一些有形资本参与外，无形资本运作将成为其主要形式，如技术专利输出、技术参股或控股，商标贴牌服务和品牌输出、收购与转让，以及商誉、分销网络及资源、特许经营权的流动与置换等，以此整合企业的无形资本化形象。从全球化趋势看，跨国品牌之所以专注于战略重组、并购与联合，是因为品牌竞争已进入新的全息资本化阶段，即一种有形资本化和无形资本化形象的融合，这正是我国企业为迎接全息资本化时代的到来所要借鉴的。

　　人力资本是一个新词汇，它表达的含义就是人力资源可以构成企业的资本，随着人才专业化的加剧，人力资本将会变得比资金更重要。我们要在人力资本上也走国际化道路，吸收国际化人才，向国际上输出人才。

　　打造一体化价值链

　　价值链是指一个公司的全部运作过程，可以描绘成一环扣一环的活动链。比如，一家生产饮用矿泉水的企业，其运作活动可以粗略地归结为水源供应、水质处理、测试、装瓶、包装、入库保存、外运分销、零售、售后服务等环节。当然，新产品研发、人力资源管理、IT信息系统、财务等方面穿插期间。

　　观察企业的活动链，我们可以发现，影响品牌的除了企业自身以外，还有上、下游合作伙伴，最终客户等。品牌输出和品牌共享成为企业链中的重要内容。

　　资源共享效应。公共物品共享使资源在企业集群内具有更高的运用效率，而品牌共享大大增强了集群内企业的比较竞争优势。

　　在价值链一体化竞争中，品牌的重要非常显著。一方面，品牌共享是价值链一体化的重要内容；另一方面，有效的一体化价值链可以提升核心品牌。

　　习惯于封闭式经济运营模式，又囿于“质量就是生命”绝对化观念的我国企业，实有十二分必要向外国同行学习，学习什么？最重要的不是直接生产技术和企业内部管理，而是品牌战略意识与品牌经营之道。

　　在学习的技术上，我们还要有所创新，才能有效提升企业的品牌竞争力，参与到全球市场的竞争中去。

　　看看市售的名牌、价格奇贵的商品，有多少是“中国制造、外国品牌”，就知道什么是品牌输出、什么是品牌行销、什么是虚拟公司。中国企业要学会制造群体效应，打造联盟，在联盟的力量下推动品牌。
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